RANKUP
הדרכה, ליווי עסק, חדשנות.
איך אוכל לסייע?
סדנאות והרצאות
סדנאות מעשיות למהנדסים ומהנדסות, מנהלים ומנהלות. הסדנאות ממוקדות בתחומי החשיבה היצירתית, יזמות פנים ארגונית וחדשנות. הסדנאות משלבות עבודה מעשית המביאה לתוצאות מיידיות.
ליווי עסקי
שילוב אפליקציות מבוססות AI בניהול העסק., התייעלות, Industry-4.0, פיתוח עסקי, פיתוח מודלים עסקיים חדשניים, הטמעת תהליכי חדשנות ושיפור הפריון בארגון, בשיתוף הרשות החדשנות ומעוף לעסקים.
צרו קשר לקבלת מידע נוסף
או בטלפון 053-7737562
מדריך כיס (סלולרי) לפתרון בעיות
"מדריך הכיס לפתרון בעיות" הוא כלי רב עצמה להנבטת רעיונות יצירתיים לפי דרישה. המדריך יקנה לך שליטה מעשית במיומנויות חשיבה יצירתית שיטתית ופתרון בעיות. מיומנות זו תשפר את יכולתך להתמודד עם אתגרים מורכבים ויעזרו לארגון להשיג את מטרותיו.
מאחורי המדריך עומד רעיון פשוט: כשנעעזרים בדוגמה מעוררת השראה קל יותר לחשוב על רעיון יצירתי. קוראים לזה CBR (Case based reasoning) ואני קורא לזה ״מנופי השראה״
בעזרת 180+ דוגמאות מובנות המופיעות במדריך, תמצא פתרון יצירתית ובלתי שגרתי לבעיה מורכבת.
אז …
אם אתם(ן) בתחומי ההנדסה, הניהול, הטכנולוגיה, האלגוריתמיקה, הסייבר, התחזוקה או מערכות תפעולית.
המדריך הזה הוא בול מתאים לכם(ן).
** לכל בעיה יש אילוצים שהופכים אותה לייחודית. בבואנו לפתור בעיה חייבים להתחשב באילוצים אלו ולנצל את המשאבים הזמינים. כלומר לחשוב בתוך הקופסה.
*** מתודולוגיה ה- CBR – Case Based Reasoning מסייעת בפתרון בעיות על סמך דוגמאות קיימות. יעילותה כמעודדת חשיבה יצירתית הוכחה במחקרים.
צרו קשר לקבלת מידע נוסף
או בטלפון 053-7737562
סדנאות, הרצאות וקורסים בתחומי היצירתיות והחדשנות
חשיבה יצירתית שיטתית בפתרון בעיות בגישת מנופי ההשראה
הרצאה: SCAMPER גישה לפיתוח רעיונות יצירתיים
חקר סיבות שורש לבעיות הנדסה ואיכות
בין לקוחותי
פוסטים אחרונים
מהטרקטור לטבלאות אקסל בלחיצת כפתור: איך עסקים מסורתיים משתמשים ב-AI להגדלת הכנסות
כשעסק מסורתי שומע "בואו נדבר על דיגיטציה", הוא בדרך כלל שומע משהו אחר: "בואו נזרוק הכל ונתחיל מאפס עם מערכת חדשה ויקרה, שאף אחד אצלכם לא יידע להפעיל". וזו בדיוק הסיבה שרוב הניסיונות האלה נכשלים. אני פוגש את זה כל הזמן אצל קבלנים ובעלי עסקים בתחום התשתיות: אקסל הוא לא
מהן בעיות מורכבות ומדוע קשה לנו איתן?
חברות קטנות כגדולות בתחומי עיסוק שונים מתמודדות באופן שוטף עם בעיות יום יומיות. מרביתן נפתרות ברמה הטכנית או הניהולית הזותרה, אך חלקן נשארות בלתי פתורות וטורדניות, על אף המאמץ ההנדסי והניהולי שמושקע בפתרונן. כפועל יוצא, עסקים רבים מתפקדים ברמת הוצאות גבוהה מהדרוש, נוטלים סיכונים לא מחושבים, משלמים באי איכות, בפיגור
כשרופאים ואחיות הופכים ליזמים: סדנת יזמות פנים-ארגונית בבית חולים בני ציון
לפני כמה שבועות מצאתי את עצמי עומד מול קבוצה של רופאים ואחיות בבית חולים בני ציון, במסגרת תכנית מט"ע 2026 של בית החולים, מנסה לשכנע אותם שמותר להם לחשוב "מה אם" במקום רק "מה הפרוטוקול אומר". זה אתגר שונה לגמרי מסדנת חדשנות בחברת הייטק. אנשי צוות רפואי מאומנים שנים לעבוד
לא עם גלולות השינה שלנו….
מה היית עושה בתור יצרן גלולות שינה כדי למנוע מאנשים להתאבד בעזרת גלולות השינה שלך החברה שלך? ליצרן תרופות גדול זה נמאס והוא החליט לפתור את הבעיה. יש לך רעיון איך? קודם ננסח את הבעיה: היצרן מעוניין שהצרכן יבלע גלולה אחת כדי שיעבור לפזה של "שנת ישרים", אך אם הצרכן
המוקיונים של בוגוטה
לא תאמינו איך ראש עיריית בוגוטה צמצם את מספר נפגעי תאונות דרכים בעיר.
לחשוב מהר ולאט – סקירה על ספרו של דניאל כהנמן
הספר של דניאל כהנמן עניין אותי במיוחד לאור עיסוקי בחשיבה המצאתית. אני מנהל בלוג בנושא חשיבה המצאתית, מעביר סדנאות ומלמד קורס בחשיבה המצאתית למהנדסי מכונות במכללת סמי שמעון להנדסה בבאר שבע. הפרק הראשון בקורס דן בחסמים הפסיכולוגיים והקוגניטיביים שמקשים עלינו לפתור בעיות. עבורי, הספר האיר זוויות שלא הכרתי, ולכן כל
ההצלחה מתחילה במודל עסקי נכון
יזמים רבים שאני פוגש בעבודתי כיועץ עסקי, מבקשים לבחון היתכנות של רעיון עסקי כזה או אחר. חלקם באים עם תכנית עסקית שכולל 20-30 עמודים, אבל כשאני שואל אותם מי לדעתם יהיה הלקוח הם מתקשים לענות. הצעד הראשון שאני מעדיף לעשות עם היזם הוא לבנות מודל עסקי בו אנו מבררים כיצד
8 סיבות מדוע חברות וותיקות נכשלות בחדשנות.
כללי המשחק השתנו – האם הדינוזאורים ישרדו? נורטל הייתה דינוזאור. חברה קנדית מפוארת עם שווי שוק של 400 מיליארד דולר אשר העסיקה 95,000 עובדים. היא ייצרה מרכזיות דיגיטליות, ציוד סלולארי ותמסורת אופטית. הדעיכה החלה בתחילת שנות ה 2000, החברה לא הצליחה לאמץ חדשנות טכנולוגיית בתחום ה- IP וב- 2009 הלכהרק על עצמי לספר ידעתי
שלום, שמי עמוס רדליך ואני המנכל והבעלים של חברת Rankup ייעוץ והדרכה.
אנו מנחים סדנאות בחדשנות, יזמות פנים ארגונית, חשיבה יצירתית בפתרון בעיות הנדסיות ופיתוח מודלים עסקיים חדשניים.
פיתחתי את שיטת "מנופי ההשראה" לחשיבה יצירתית ופתרון בעיות. בבסיס השיטה עומד רעיון פשוט: כדי להיות יצירתיים עלינו להתמודד עם שני מכשולים: להביס את הקיבעונות המנטליים החוסמים את היצירתיות שבנו ולהתגבר על חוסר הביטחון העצמי היצירתי הטבוע אצל רובנו. שני גורמים אלה מקשים עלינו להביע את היצירתיות שלנו.
שיטת "מנופי ההשראה" מציגה בפני הממציא אסטרטגיות חשיבה לצד דוגמאות מעשיות ליישומה. האסטרטגיות הן אוניברסליות ומתאימות למקרים רבים, אך הדוגמאות מתארות פתרון ספציפי. בהשראת האסטרטגיה והדוגמה, הממציא מיישם את תובנותיו על הבעיה אותה הוא חוקר, והוגה רעיון חדש לפתרונה.
אני עוסק בחדשנות למעלה מ 30 שנה. יזמתי וניהלתי עשרות פרויקטים בתחום החדשנות בקוי היצור של מוטורולה בארץ ובעולם, ובמשך 12 שנים עסקתי בפיתוח עסקי וביזום שיתופי פעולה בין חברת מוטורולה לבין חברות סטארט-אפ ישראליות.
כיום אני מנחה סדנאות חשיבה יצירתית ופתרון בעיות למהנדסים ומנהלים בתעשייה ומלמד במכללה האקדמית להנדסה ע"ש סמי שמעון בבאר שבע, במכללה האקדמית להנדסה אורט בראודה, באוניברסיטת בן גוריון ובלשכת המהנדסים.
